2014年2月14日上午，云南日报驻临沧记者站站长李春林等记者一行赴滇红集团进行采访。滇红集团副总裁苏向宇先生就集团生产经营和“中国红”庄园建设接受了采访。
    首先，苏向宇副总裁对集团生产经营运营和“中国红”庄园建设作了具体的介绍。他指出，滇红集团近年的工作主要是围绕“两个五，做好三个三”来开展集团的全面工作，即：打造五万亩有机茶园和打造五万亩标准机采茶园，在实施TMO有机认证和雨林联盟认证的基础上，与当地村镇取得一致认识，做好茶园建设的示范带头作用，在洛党、大寺茶区组建茶叶专业合作社，带动当地茶农走有机化的茶叶产业发展路子。做好三个三，即：三化并进（茶园建设标准化、有机化、专业化齐头并进）；三线并重（产品生产红茶生产线、绿茶生产线、普洱茶生产线并重）；三化并举（产品销售本土化、中国化、国际化并举，使滇红成为国内国际有影响力的茶叶饮品）。
    苏向宇副总裁说，近几年来滇红集团采用“企业﹢农户﹢基地”的模式，有计划的指导茶农进行茶园管理，茶叶采摘等农事活动，巩固和发展基地，走专业化建设经济模式，从源头上使原料质量做到可控。与茶农联动，企业得到质量和食品安全有保障的原料，同时又有利于调整产品结构。茶农得到更好的经济实惠。苏向宇副总裁表示，2013年滇红集团投放收购资金9800多万元，涉及茶农25万人，人均茶农实际收入400多元，为当地茶农致富做出了贡献。
    苏向宇副总裁在阐述庄园经济建设的重要作用时强调，打造“中国红”庄园，就是要使“中国红”产品实现高附加值，使“中国红”产品销售收入超过5000万元以上，这样打造“中国红”庄园才有支撑点，才能使其起到庄园经济建设的示范作用。

集团副总裁苏向宇先生(左三)介绍集团生产经营和中国红庄园情况