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滇红集团召开2024年精制生产质量工作会议
发布时间: 2024-03-08      发布者:滇红集团    浏览:534 次

       3月6日下午,滇红集团召开2024年精制生产质量工作会议。

       县滇红集团解困工作领导小组、县政法委肖天鹏副书记,滇红集团破产重整管理人“北京德恒(昆明)律师事务所”谢知岐、温景翔律师,党委书记、副总裁苏向宇,副总裁(执行总裁)冯之俊、副总裁吴丹远、工会主席施文宏,集团各部门负责人,产品制造中心、质检部、技术部和财务管理中心全体人员,原料事业部茶所负责人等100多人参加了会议,会议由副总裁吴丹远主持。

       会议开始,集团党委书记、副总裁苏向宇对2024年度精制生产质量工作作了动员讲话,苏总要求产品制造中心全体员工,一是要珍惜岗位,尽职尽责做好本职工作;二是要强化生产现场管理,注重生产场地卫生洁净、机械设备的维护保养、工作人员着装规范;三是要严格执行生产操作规程,提升产品质量,保证食品安全;四是要注重安全生产,提高安全意识,把安全放在第一位,层层签订安全生产责任书;五是要进一步做好人文关怀,充分发挥党组织、党委、工会的作用,关心、关爱、团结员工,增强员工凝聚力。

       会上,副总裁吴丹远宣布了《2024年度产品制造中心管理考核方案》,产品制造中心总经理杨信安作了产品制造中心2023年度工作总结及2024年度精制生产工作安排。2023年产品制造中心紧紧围绕公司的经营目标,根据营销订单,结合生产实际,按时按质按量完成了产品供应,出厂合格率100%。2024产品制造中心全员将以“统一思想、端正态度、摆正心态,明确任务、狠抓质量,团结一心、苦干实干、提交结果”的基本工作思路,重点围绕“产品出厂合格率、筛制茶提条率、精制率、能耗控制”等关键业绩指标严格考核和管理,开展生产加工各项工作,做好产品质量稳定及车间现场管理工作,强化团队执行力,按时间节点提交合格产品,用合格产品质量获取客户的满意度。

       质检部副总经理(主持工作)王文勇对2024年产品精制质量工作作了要求;技术部主任余国仙对合规生产工作作了要求。

       会上,副总裁(执行总裁)冯之俊分别与集团公司各部门负责人签订了2024年度目标责任书。

       副总裁(执行总裁)冯之俊作2024年精制生产质量总体工作安排及要求。冯之俊指出,此次会议是支撑集团可持续发展的“原料、生产、营销”“三驾马车”协同运行的关键性会议,也是“抓质量、促生产、保运营、提效益”的重要性会议,更是“提振信心、形成共识”的战略性会议。2024年生产质量工作要紧紧围绕“合规、质量、速度、效益、安全”来开展,冯总要求:一是同心同德,提升员工的向心力,通过优化管理来增强凝聚力;二是合规引领,提升产品的美感度,通过优化合规管理杜绝合规性投诉;三是质量至上,提升质量安全保障,通过优化质量管控减少质量问题投诉;四是严控成本,提升降本增效动力,通过优化精细管理实现降本增效;五是以罚促奖,提升业绩文化效能,通过优化绩效管理让辛勤的员工有盼头;六是供货及时,提升客户需求时效,通过优化供货管理扩大市场占有率;七是安全生产,提升安全管理效益,通过优化安全管理杜绝重大食品及人身财产安全事故发生;八是严守纪律,提升重整质量效益,通过强化纪律来确保重整的顺利推进。

       管理人代表温景翔律师作了讲话,对破产重整工作进展情况作了通报,对2024年精制生产质量工作提出了希望和要求,希望在精制生产工作中,严格保证产品质量,认真学习和领会本次会议精神,严格落实会议签署的年度目标责任书,展现出“滇红人”踏实的工作态度、积极拼搏的精神风貌,为推进下一步重整程序贡献自己的力量,为滇红集团成为“百年老店”而持续奋斗。

       县滇红集团解困工作领导小组、县政法委肖天鹏副书记,就滇红集团破产重整推进工作情况作了重要讲话,要求滇红集团上下抓好生产经营,为下步重整工作打好基础;“不传谣不信谣”,依法依规配合好重整工作。

       副总裁吴丹远在会议总结中指出,精制生产质量工作是全年生产经营工作的关键,是产品到达消费者的最后一道关口,是消费者“一票否决”的关键,产品质量事关公司的生死存亡和兴衰荣辱。

       为了会后更好地贯彻落实好会议精神和相关要求,吴丹远强调:一是集团各系统、各部门要认真学习领会,吃透精神、领会实质、把握核心,把本次会议作为全年精制生产质量工作的行动指南;二是集团各系统、各部门要提高政治站位,增强危机意识,认清当前形势,珍惜在岗机遇,在吃透会议精神上狠抓落实,把会议精神转化为实际行动,特别是已经签订目标责任书的12个部门,要坚决做到“说了就干、干就干好”;三是集团各系统、各部门要聚焦集团公司下达的年度精制生产质量工作目标,准确把握、主动认领工作任务,特别是产品制造中心和相关部门,要做到清单化、具体化、目标化推进落实,一步一个脚印扎扎实实强化精制生产质量基础管理;四是集团各系统、各部门要坚定信心,咬定工作目标,敢于面对困难,勇于接受挑战,在重点难点关键点突破上狠抓落实,找问题、补短板、绷紧弦、守底线,在关键业绩KPI指标上严格考核和管理,在发展中去解决问题,在解决问题中去锻造团队,用业绩、用结果来证明团队存在的价值,知耻而后勇,为滇红团队荣誉而战!

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