为及时总结集团各系统上半年度工作情况，认真分析存在问题和不足，明确下半年度工作努力方向和具体工作计划，确保年度生产经营目标计划的完成，滇红集团于7月15至16日在集团总部三楼会议室，召开了2015年半年度工作总结述职会，董事长兼总裁王天权、高级顾问（营销副总裁）张心忠，副总裁苏向宇、黄震、沈平，总裁助理吴丹远，营销事业部各大区销售总监、各部门负责人及助理级以上人员共50多人参加了会议。
    滇红集团董事长兼总裁王天权在会议开始前做了动员讲话，传达了7月13日九届五次董事会和7月14日总裁办公会精神，并宣读了人事任职决定。
    此次会议按照“总结述职结束一个部门，质询通过一个部门”的原则进行，当面质询，当面表态，各部门负责人依次围绕部门工作，认真总结分析了上半年工作完成情况，深刻自我剖析，针对存在问题和下步工作计划提出确实可行的应对措施。每位负责人述职结束后，集团分管领导对该部门的上半年工作进行点评，对遇到的困难、存在的问题和不足进行了质询和分析，对下半年工作计划进行沟通确认。
    总结述职会最后，集团副总裁苏向宇、黄震、高级顾问（营销副总裁）张心忠分别对集团半年度总结述职作了点评要求。集团董事长兼总裁王天权作了总体安排和要求，王董事长分析了目前国内外经济发展及茶叶行业形式、集团生产经营现状、未来发展方向（战略定位），重点分析了集团国际化发展战略（基地国际化、市场国际化、人才国际化、资本国际化、管理国际化），并对下步主要工作作了安排部署，要求集团各部门紧紧围绕“国际化品牌战略”定位，以实施“4418”工程为推手，严格按照本次半年度工作总结述职要求和下半年工作计划，强化执行力，认真抓好落实，开源节流，团结协作，增强信心，确保年度生产经营目标的顺利完成。

滇红集团2015年半年度工作总结述职会一角

滇红集团董事长兼总裁王天权作半年度工作总结述职动员要求

营销事业部东南大区销售总监施爱国作半年度工作总结述职汇报

财务中心总经理杨定宇作半年度工作总结述职汇报

滇红集团副总裁苏向宇作半年度工作总结述职点评要求

滇红集团副总裁黄震作半年度工作总结述职点评要求

滇红集团高级顾问（营销副总裁）张心忠作半年度工作总结述职点评要求